截至11月30日，公司仅用2个月时间就已实现结算送审12亿元，完成四季度送审任务12亿元的100.03%；实现年度送审额99.18亿元，完成年度送审任务的106.97%，提前一个月并超额完成第四季度及全年度结算送审任务。
大干四季度以来，公司高度重视结算送审工作，采取挂图作战、挂图督战、一线参战的方式，多措并举为结算送审工作高效进行奠定基础。一方面，公司全面贯彻和严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，针对项目管理系统运行中存在的问题，及时协调总部各处室、分公司处理解决，为“3+1”管理模式平稳运转铺平道路，推动项目结算在保质保量的前提下高效送出。
另一方面，公司及时梳理重点督办项目台账中未完成项目进展情况，跟进清欠办要求年底要完全审定的项目，实时跟踪分公司重点项目的送审情况。对内，公司积极协调各分公司做好项目结算编制工作。对外，公司及时帮助分公司对接建设方，确保重点督办项目的送审工作顺利完成。
为掌握省外项目情况及市场动态，公司和分公司领导班子成员还带队深入到省外项目，详细了解省外各类市场信息，结合当地情况为项目部具体分析解决问题，针对项目部结算资料列出问题清单和整改措施，督促完善结算资料，进一步推动结算送审工作顺利开展，为大干四季度和冲刺全年总目标提供保障。
（商务处 蒋茜）
